王龙-领导行为与团队建设(ppt 163页)

王龙-领导行为与团队建设目录：
一、成功企业的秘诀
二、中国企业的现状
三、听－课前的钟声
四、看－自己的位置
五、变－挑战传统
六、社会变革的对管理学的影响
七、管理学中的权变理论
八、现代领导者的新理念
九、你在这个课堂上的目的
十、在这个课堂上你将如何表现
十一、检测一下我们的投入程度
十二、生活中的两类人
十三、有关心理学
十四、测测你的沟通意识
十五、体验心理世界
十六、常见的心理现象分析
十七、弗洛伊德的心理剖析
十八、养成一个洞察心灵的意识
十九、沟通的作用
二十、沟通前的准备
二十一、有效沟通的基本步骤
二十二、听的艺术
二十三、有效倾听包含的三个部分
二十四、有效倾听的作用
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王龙-领导行为与团队建设内容摘要：
成功企业的秘诀：
　　企业获得成功的第一步是弄清目标；
　　第二步是找到实现目标的方法；
　　第三步则是要让其他人自觉自愿、富有热情地和经理人一起走向目标
社会变革的对管理学的影响：
　　全球化（如果想和这些人有效地共事，就要了解他们的文化，弄清这些文化如何塑造了这些人，学会使你的管理风格适应这些差异）
　　给员工授权，让他们完成工作的的责任让他们自己承担
　　激发革新和变革
管理学中的权变理论：
　　几乎没有简单的和万能的原理能够解释管理学，人是复杂的。
　　管理学概念或理论必须反映情境或权变条件。我们可以说Ｘ导致Ｙ，但只在Ｚ（权变变量，contingency variables）所限的条件下。
　　能够分辨观点成立的条件
现代领导者的新理念：
　　领导者－管理者
　　谁更适合做一个领导
　　刘备、诸葛先生、关羽、赵子龙
　　从光头火锅的兴起谈现代管理的新理念及领导者的素质

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