企业降低成本的有效方法(doc 13页)

企业降低成本的有效方法目录：
1、短期降低成本的有效方法
2、长期降低成本的有效方法
3、降低成本活动小组
4、谁应对降低成本负责任

 

企业降低成本的有效方法内容摘要；
　　从传统上来看，许多经理不注意降低成本工作，他们仅仅在上级压力下，才做一些成本降低方面的工作。下面的例子说明了许多经理这种对成本问题的态度。
在某公司的一个分公司里，高级管理人员的星期一早晨例行性的业务会报上。一般来说，各　　部门的负责人首先将该部门的工作活动作出简单的汇报，然后分公司的经理传达总公司的新指示，会议通常都穿插著相互之间打趣和对总公司指示事项的议论。
　　可是这次业务会议的气氛却有些不同。分公司的经理根据第二季度的经营报表，扼要地告诉大家，近三个月来成本一直在上升，而利润在下降。他还告诉与会人员，总公司不断施加压力，责成他把成本降下来，他现在打算按照总公司的意见办理，直到这种状况获得改善为止。
　　参加会议的各部门的主管们改变了正常的会议程序，他们用了几小时，制订了一分降低成本的综合计划。其要点如下：
　　减少第一线工人。
　　从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。
　　减少加班时间。
　　合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。
　　削减预防性的设备检修预算。
　　停止一些「非必要」的社交活动（多数是与人际关系有关的安排）。
　　提高生产指标。
　　减少库存。
　　暂时降低质量标准。
　　寻找一些降低成本的其他方法。
　　在该计划执行后的2-3个月里，分公司经理和他手下有关部门的负责人，看到利润回已告升后，而舒了一口气，他们的努力显然奏效了。但是经由许多方面的研究显示，这种急救型的降低成本计划，一般只能在短时期内有效，很少能长期获得成功。

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