现代企业高效成本控制和精益价值管理意识讲义(PPT 100页)

正确理解成本的意义
成本管理的三个阶段
传统降低成本的方法
为何实施了传统的成本改善活动而企业的绩效却并不见好转？
价值的认识与浪费产生的根源
精益管理的真义  
现代企业高效成本控制和精益价值管理意识
目录
一.正确理解成本的意义
1.成本是什么？
2.成本管理的目的是什么？
3.成本管理的内容
可掌控的成本
成本主义
售价主义
利润主义
您能做的到吗？
二.成本管理的三个阶段
三.传统降低成本的方法
8.传统方法小结
四.为何实施了传统的成本改善活动而企业的绩效却并不见好转？
1.总成本是每个部分成本之和吗？
2.整体的改善收益等于个部分改善的收益之和吗？
3.真因是什么？
企业经营的目的
4.为何众多制造企业绩效不彰？
5.制造业竞争力弱在哪里？
6.为何我们实际的交货期总是比客户要求的长？
7.为何“库存”太多？
库存与交期时间的关系
 我们每天坐班的工厂？…
经营环境变了！
市场需求也变了
五.价值的认识与浪费产生的根源
1.这样的工作有价值吗?
3.价值的意义
4.作业（活动）的内涵
7.加工的浪费
8.动作的浪费
9.搬运的浪费
10.等待的浪费
11.不良的浪费
品管浪费新对策
12.库存的浪费
管理库存的原则
13.生产过多过早的浪费
14.管理的浪费
管理注意事项
六.精益管理的真义
Lean -“精益”释义
Lean production(NPS)的导源
NPS新生产技术与传统生产技术的差异
NPS的工具-----改善
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