某医院成本的管理与核算(ppt 117页)

某医院成本的管理与核算目录：
一、医院管理年成本管理的要求
二、医院成本核算目的
三、医院成本核算意义
四、医院领导者的经营成本思维
五、现行医院成本管理体系局限性
六、目前医院成本核算中存在的问题
七、建立医院经济管理体系
八、医院成本管理体系
九、成本核算的基本框架
十、开展医院成本核算管理的运行环境
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某医院成本的管理与核算内容摘要：
医院成本核算目的：
１、为制定医疗服务项目价格提供参考依据。
２、医保、新农合医疗的要求。
３、制订补偿政策的需要。
４、反映院科经营投入产出，改善经济管理的需要。
５、合理配置医疗资源，提高医院科室效益与效率。
6、有效的施行对人、财、物资源有效利用的价，加强对其控制能力和决策力
医院成本核算意义：
１、是走低成本之路，打造医院核心竞争力的重要手段。
２、是有效施行对医院人、财、物资源的有效利用和评价，加强对其控制能力与决策力。
３、是真正建立并落实全员成本控制意识，大大提高医院运营行为规范性并促进资源配置的合理化。
４、是医院建立真实合理的绩效考核及奖金分配平台。
５、是医院高层管理决策者提供重大投资预测和决策的数据分析依据。
６、为建立全院财务预算和目标责任制管理奠定了坚实基础。
７、通过成本核算分析，可以更清晰地反映医院科室运行过程中的服务质量，医疗技术，效益评估等各类问题。

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