关于工程项目风险性成本管理(doc 10页)

工程项目风险性成本管理目录：
1 工程项目成本风险事件识别
2 工程项目风险性成本分布
3 工程项目风险性成本的确定
4 工程项目风险性成本的控制措施
5 小结

 

 

 

工程项目风险性成本管理内容简介
    工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。

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