企业采购实务之采购管理与谈判技巧(ppt 111页)

企业采购实务之采购管理与谈判技巧目录：
一、采购管理理念
二、采购控制系统
三、降低采购物料成本
四、供应商交货期管理
五、采购品质管理
六、供应商管理
七、采购询价/比价/议价工程
八、采购谈判过程及技巧

 

企业采购实务之采购管理与谈判技巧内容摘要：
前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段.它包括:
　　供应商备料时间
　　供应商生产时间
　　供应商交货运输时间
　　进货检验时间
　　等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,采购适当时间是一个物料存量基数,而非一个时间含义
影响采购价格的八大因素：
　　物料成本
　　物料供求关系
　　季节变动
　　经济循环
　　內部条件变动
　　交易条件
　　供应商关系程度
　　对采购品认识程度
采购价格管理十大原则：
　　一. 勿随时无根据要求降价.杀得愈低,调涨风险愈高
　　二. 材料价格变动是管制之点
　　三. 接近成本价只有开发一途(替代品、新供源、新材料)
　　四. 最低价供应商为监控点:穩:降价之根据.不穩:准备应付后遗症
　　五. 采购失败成本的控制:实质单价的反应,采购著重內外部品质失败、效率

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