目标管理与战略管理课件(ppt 38页)

目标管理与战略管理课件目录：
第一节、目标
第二节、计划
第三节、计划工作的一般程序
第四节、战略规划与战略管理
第五节、项目计划的制定
第六节、目标管理

 

目标管理与战略管理课件内容摘要：
一、概念
    1、MBO是一种目标导向，以自我管理为主的管理方法。通过参与式的目标设置、实施和评价等活动管理组织的方法。
　　自我管理与人成熟度，适应度有关。
　　2、目标管理的理论依据，管理必须以目标为主，目标必须高度统一。
二、目标管理的做法
1、过程，自上而下目标展开，自下而上的目标保障
　　（1）第一阶段，目标体系确立。
　　整个企业制定一年或一个时期的战略目标，各级管理部门制定部门要实现的策略目标，每个职工制定自己的目标（方案和任务）。这样形成了一个目标体系。
这一阶段又分为五步，具体内容如下：
　　（1）准备。对各级管理人员和准备参加目标管理的人员系统地提供有关目标管理的性质和利益的情报，尽可能地使参加者了解自己在目标管理制度中的个人利益和职能，并消除他们的顾虑。
　　(2)由企业的高层领导制定战略目标。这一步要注意战略目标要足够宽泛，以便在情况复杂时有足够的机动余地。战略目标要表述为企业准备达到的各种标准，如在道德和法律的限度内取得最大的利润，通过向企业成员提供生产率、补偿、挑战等方面的机会来激励他们，等等。
　　(3)在各管理阶层制定试探性的策略目标。这些策略目标（包括高层领导制定的高级策略目标）是试探性的，可予以改变。

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