ABC作业成本管理法(ppt 75页)

作业成本管理ABC目录：
一、ABC的背景
二、产品如何定价
三、顾客盈利分析
四、产品替代决策

 

作业成本管理ABC内容摘要：
1. 传统成本计算的假设前提
    (1)成本要素结构
    (2)产品的生产特征
2.  现代生产环境的变化
    (1)技术的发展
    (2)产品特征
    需求的多元化
    品质的独特个性
    产品寿命周期的变化
    战略管理思想的引入
    FMS的必然性
3、传统成本计算的局限性
    (1) 间接费分配基础的疑问
    费用与产品的关联度的削弱
    人工小时与机器小时的不足
    (2)成本计算方法对决策的影响
    就财务会计而言,影响不大
    对企业经营决策影响的双重性
日本大阪大学中谷严教授指出现代生产的五大特征：
    第一：流动化。人才流动、资本流动
    第二：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限
    第三：个性化。同化欲望向差别化方向转化，也就是说，个性化替代了流行化
    第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业
    第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础

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