项目成本管理培训课件(PPT 53页)

第一节项目成本及其管理
1项目成本的内涵
2项目成本管理定义和内涵
3项目成本管理的内容
项目成本管理的具体内容
4现代项目成本管理理论的发展
5成本管理的时间价值
多期资金流现值
贴现率的构成与计算
资金的加权平均成本
6现金流量表：项目投入产出的分析工具&决策工具
案例：如何取舍两个项目？
现金流量分析：项目决策中的三项核心指标
贴现率与内部收益率
投资回收期
第二节成本管理计划
1成本管理计划三部曲
成本管理计划三部曲
2资源计划编制的程序
资源计划编制的输入依据
资源计划编制的技术手段：
3项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
4成本预算的编制过程
成本预算切段分配法
成本预算切块分配法
5成本管理引进新概念
第三节成本控制及挣值分析
项目成本控制的过程
项目成本控制的技术工具
变动控制系统
常见的三种类型的成本控制制度
挣值管理制度（EVM，EarnedValueManagement）
三个中间变量的含义
挣值分析的三大功能
挣值分析的参考尺度
成本管理控制图：绩效反馈的临界指数
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