某知名集团全面预算管理制度(doc 22页)

某知名集团全面预算管理制度目录：
第一章、总则..........2
第二章、预算管理模式..........2
第三章、责任中心..........3
第四章、预算的组织及关系..........6
第五章、预算目标的确定与分解..........10
第六章、预算编制..........13
第七章、预算执行与控制..........20
第八章、预算反馈与考评..........20

 

某知名集团全面预算管理制度内容摘要：
    第一条、为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
    第二条、本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。
    第三条、本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
    第四条、本管理制度由集团公司董事局批准通过，集团预算管理委员会负责解释。
    第五条、集团公司推行责任预算模式。责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。
    第六条、责任预算的特点：
    预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；
    责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益；
    责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；
    责任预算要求各责任中心按统一、规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信息，提高计划效率。

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