著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃(DOC 11页)

（1）您是否拥有一份对摩托罗拉的成功有意义的工作？
（1）承认每个人的价值；（2）尊重每个人的权利；
（3）把合适的人放在合适的岗位上；（4）满足人才提升的愿望；
（5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境；
（6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择。
（2）您是否了解能使您胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识？
（3）您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以提高您的工作技能？
（4）您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动？
（5）过去30天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达到您的职业前途的中肯的反馈？
（6）您的个人情况、性别、文化传统是否得到正确的对待而不影响您的成功？
（一）摩托罗拉最宝贵的资源是人才
（三）对人持久不变的尊重
（二）视教育和培训为一项投资
ＩＢＭ大中华区总裁周伟昆在其所著的《ＩＢＭ留人有道》
一文中讲述了ＩＢＭ的留人之道。首先，
公司十分希望优秀人才能够留下来。一方面，
ＩＢＭ认为中国计算机市场真正发展起来后，
竞争力来源于扎实的根基，这一根基首先表现为人才，
并且ＩＢＭ为培训这些人才已经进行了大量的投资，如果这些人才流失，
ＩＢＭ的打算就会落空；另一方面，为了业务的发展，ＩＢＭ必须本地化，
吸引和保留本地人才也成为其中的关键。在认识到必须留住人才后，
ＩＢＭ便为实现留住人才的目标而不懈努力。主要是三点：
（1）招收新人不断进行培训，让他们在不断成长，能力不断提高的同时，
仍然觉得还有好多东西要学习，而且似乎没有止境，让他们“为了学习而留在这里”；
（2）让员工清楚留在ＩＢＭ的前途所在，并以员工的表现和忠诚度来决定员工的前途；
（3）给员工一个看得见的希望，并提供实现希望的良好机制和众多机会。
“目前，中国有些企业在留住人才方面往往是靠利益驱动，
而外国企业有时并不是给很高的薪水，而是给一个看得见的希望，
一个很规范的机制使你的能力得到充分展现。
它还可以给你提供很多很多的机会去实现你的梦想，
因为它可以给你提供更多的机会。你不仅可以在中国发展，
而且可以在国外分支机构发展自己。”所以，
ＩＢＭ不是靠很高的薪水（当然，ＩＢＭ的薪水也不低）
和优越的物质条件，而是提供一个如前面所述的人才发展阶梯，
并且提供良好的机制和众多的机会，对于优秀人才来说，这往往是最有效的。
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