海尔公司多元化发展战略案例分析(ppt 40页)

海尔公司多元化发展战略案例分析目录：
1、海尔发展战略的三阶段
2、海尔的管理特色
3、海尔：中国企业多元　 化经营的成功典型
4、海尔多元化的特点
5、多元化经营成功的基本法则
6、海尔如何实现国际化
7、海尔国际化的八大举措
8、８Ｓ模型分析
9、海尔组织结构图

 

海尔公司多元化发展战略案例分析内容提要：
海尔的管理特色：
三高原则
无形盘有形     专吃“休克鱼”
国际星级一条龙服务
三分天下两分在外
……

海尔如何实现国际化：
国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。
国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。
……

海尔多元化的特点：
根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。

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