某知名集团诊断报告(ppt 18页)

某知名集团诊断报告目录：
一、战略诊断
二、管理诊断

 

某知名集团诊断报告内容摘要：
企业内部行为非市场化
　　制药和地产都有很多的规章制度，但真正关键、管用的制度并不多，现行 制度执行情况及管理效果并不理想。
　　从企业外部环境来看，市场经济活力的源泉是竞争 ，为了保证竞争秩序，才有了一系列的“游戏规则 ”。
　　企业内部也应适应市场化的外部环境，首先从机制上解决“外部适应性矛盾”，即内部市场化运作，内部行为市场化后，再出台规范“内部市场行为”的制度，真正使制度效益实现最大化。
指导思想：
　　决策权与管理权分开考虑
　　构建内部市场机制，内部行为市场化原则
　　集团与成员企业：以服务代管理与控制
　　集中构建集团整体间接增值流程能力

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