软件项目的风险管理(ppt 80页)

软件项目的风险管理目录：
1、项目风险管理概述
2、项目风险识别
3、项目风险的定性分析
4、项目风险的定量评估
5、项目风险计划
6、项目风险的跟踪与控制
7、项目风险管理工具

 

软件项目的风险管理内容摘要：
组织内部的不确定性：
  （1）目标不确定：对项目认识不足，造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误，使项目从开始阶段，就处于目标错误的风险。
  （2）管理不确定：由于项目内部的一系列管理处于无序状态，因此，项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下，项目的后果不可预测，造成项目的目标实现的不可确定性。
  （3）技术不确定：项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术，项目以此技术为核心的实现，有很大的失败可能，项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此，项目成功与否，具有很大的不确定性。
  （4）变更不确定：项目实施过程中，随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更，没有有效的控制机制，项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前，随波逐流，项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。
风险的属性：
  （1）普遍性：风险是普遍存在的，特别是目前我们的组织普遍地处于内外部的不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。
  （2）随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。
  （3）相对性：同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。
  （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。
  （5）可管理性：我们这一章，就是介绍，风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。

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