从富士康事件看人力资源风险管理(DOC 35页)

第1章  绪  论
第2章  富士康人力资源管理现状分析
第3章  富士康事件的回顾
第4章  富士康事件透出的人力资源风险
第5章  人力资源风险的防范
第6章 结 论
（一）缓解员工压力。
（二）激发员工创造力提高企业创新能力。
一、人文关怀的重要性
一、劳动与报酬的不平衡
一、提供员工发挥能力与作用的机会
一、设计一系列子薪酬方案
三、员工权益的异质化
三、注意人格与工作的匹配关系
三、注意发挥福利的激励作用
二、“泰勒制”管理方式下忽视员工需求的用工环境
二、中国制造导致代工企业获得微薄利润
二、实行与业绩挂钩的弹性福利计划
二、融洽的同事关系
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