风险管理的计划、识别与分析(ppt 60页)

风险管理的计划、识别与分析目录：
一、风险概念
二、风险管理计划
三、风险识别
四、定性风险分析
五、定量风险分析
六、风险响应计划
七、风险监控

 

风险管理的计划、识别与分析内容摘要：
风险定义：
PMI的定义
    Project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective.
    Risk management is the systematic process of identifying,analyzing,and responding to project risk. It includes maximizing the probability and consequences of positive events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project objective
其它定义类型
    令人不快的事情发生的概率及其后果的严重性
    对项目产生负面影响的不确定事件的累计效果
    暴露于糟糕后果之下的可能性
风险的类型：
    纯粹风险、投机风险
    自然风险、人为风险
    可管理风险、不可管理风险
    总体风险、局部风险
    不同承担者的风险
风险管理层次：
1.危机管理
    救火型，当问题严重时才会应对
2.事后补救
    当风险发生后能够快速做出反应
3.风险缓解
    通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并未试图排除风险
4.风险预防
    把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于未然
5.风险去除
    确认与排除可能造成风险的因素

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