论日本式公司治理的变革(doc 32页)

论日本式公司治理的变革目录：
一、日本式公司治理变革的背景
二、日本式公司治理的变革
三、日本式公司治理变革的成效及问题
四、健全和完善我国企业的公司治理

 

论日本式公司治理的变革内容摘要：
     传统的公司治理理论认为，公司治理结构即分权与制衡，注重公司股东大会、董事会、监事会和高层经营者之间的制衡关系。因此，公司治理可以说是侧重于公司的内部治理结构。但从科学决策的角度看，内部治理结构远不能解决公司治理的所有问题，建立在决策科学观念上的公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。公司的有效运行和决策科学不仅需要通过股东大会、董事会和监事会发挥作用的内部监控机制，而且需要一系列通过资本市场、利益相关者和相关法制来发挥作用的外部治理机制。在1995年5月OECD制定的《公司治理原则》中，已不单纯强调公司治理结构的概念和内容，还涉及到了许多具体的治理机制，主要包括以下五个方面：（1）股东的权力；（2）股东的平等待遇；（3）利益相关者在公司治理中的作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会责任。显然，治理机制是比治理结构更为广泛、更深层次的公司治理观念 。
     本文试以广义的公司治理为分析框架，从公司内部治理结构和外部治理机制两个角度，研究处于体制转轨时期的日本企业公司治理的变革趋势，以期为我国企业公司治理机制的不断健全和现代企业制度的建立与完善，提供一些可以借鉴的理论依据和现实参考。

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