公司治理结构问题资料汇编(doc 60页)

公司治理结构问题资料汇编目录：
一、企业集团章程
二、黑龙江省大正投资集团章程
三、国家体政委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见
四、企业集团登记管理暂行规定
五、中国上市公司治理准则（修订稿）

 

公司治理结构问题资料汇编内容摘要：
核心企业作用和功能
1.公司在集团中起主导作用，对外代表集团。
2.公司是集团的投资中心、融资中心、财务中心、供销中心、技术中心和信息中心。
3.公司在集团的功能：
　　(1)规划功能。公司制定集团统一的发展战略和规划、近期计划、中长远发展纲要，并作为公司共同遵守的发展纲领。集团规划上与国家和地方规划相衔接，下与成员企业局部规划对接。
　　实现规划功能方式：制定集团发展战略规划纲要和计划文本，通喻成员企业；颁发集团鼓励、支会、限制、禁止的规划性产品、产业化目录、指南；审批式、备案式或指导成员企业的规划。
　　(2)投资功能。公司作为集团投资中心，集中必要的人、财、物或其他资源进行投资，主要是对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点进行投资，技术改造、资产经营的投资也列入其内。集团一般限制成员企业的自主投资活动。
　　实现投资功能方式：集中集团必要的财力和外部融资进行投资；公司单独投资或联合成员企业共同投资；集团集中投资权，仅个别限额以下可由成员企业投资。
　　(3)决策指挥功能。公司对涉及集团的重大问题进行集中决策，并适当上收子公司的某些决策权力，以保证集团意图的贯彻执行，保障集团的总体利益。

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