公司治理与企业价值管理方案探讨(ppt 46页)

公司治理与企业价值管理方案探讨目录：
一、导言
二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构
三、价值管理理论

 

公司治理与企业价值管理方案探讨内容提要：
外部环境：企业价值增长前提
要点：根据最好的情况做准备有时比根据最差的情况做准备更重要。滞后型和追求利润型企业往往不会这样。
观念：价值创造型企业会非常关注环境，但长期来看，对公司增长影响不大。企业整体业绩中仅有13%由环境决定，87%纯粹来自自身的努力，这才是关键。
结论：企业价值增长潜力未被开发的主要原因来自内部。业绩取决于企业自己做了什么，而不取决于周围发生了什么。
1.利润型向价值型企业转化
利润型企业的致命不足：利润陷阱
定义：短期利润成为企业目标，形成“利润陷阱”。
行为特征：①注重提高效率、削减成本创造高利润，不关注销售收入；②反对研发，不愿为企业长期发展作牺牲；③企业产品拥有较高知名度，缺少与客户交流，员工主动性差；④企业文化充斥着畏缩不前、一股劲削减成本的倾向。
观念：稳定压倒一切。
2.收入型向价值型企业转化
收入型企业的致命不足：收入幻觉
定义：增加市场份额绝对是有利的，形成“收入幻觉”。
行为特征：①因有好的产品和技术，不注意对客户的投入；②有强有力的领导结构，决策随意性大，缺乏清晰的战略思路；③企业文化深受公司领导人影响，企业成功往往取决于领导人的素质。
观念：市场是绝对重要的。

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