某某集团公司战略探讨报告(ppt 33页)

内容提要
第一章、 项目背景概述
第二章、 外部分析
第三章、 体育用品行业分析
第四章、 消费者需求分析
第五章、 竞争分析
第六章、 内部分析
第七章、 企业经营现状分析
第八章、 核心问题的根原因分析
第九章、 企业的竞争优势与资源
第十章、 战略选择
第十一章、 报告目的

 

PHYD咨询服务部受某某体育用品有限公司邀请，帮助某某集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。

项目的第一阶段工作重点在于明确某某集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。注：
除明确标明处外，本报告中提到的“公司”、“某某公司”、或“某某集团”均为上海某某体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京某某体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中，IBM公司完成了对PHYD咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“PHYD咨询”或“PwCC”均指IBM企业咨询服务部。

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