战略定位的相关理论和实践(ppt 44页)

战略定位的相关理论和实践目录：
一、定位理论的由来
二、战略定位的相关理论
三、战略定位的分析工具
四、系统总结

 

战略定位的相关理论和实践内容提要：
定位理论的产生，源于人类各种信息传播渠道的拥挤和阻塞。
定位不是去创造某种新奇的或与众不同的东西，而是将本企业产品在未来潜在顾客的心目中确定一个合理的位置，在广告宣传中为自己的产品创造、培养一定的特色，去操纵、联想人们原有的认识，在顾客心目中占据有利地位，赢得有利的市场竞争位置。
外部环境学派
外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润。
资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买同样可以获得。
企业的内部资源和能力，须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。
外部环境是企业成功地制定战略的决定性因素。
内部资源学派
每个组织都是独特的资源和能力的结合体，它是成功制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。
这种独特的资源和能力是伴随着组织发展而积累起来的，其他组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程（这是不可能的）。
并非企业所有的资源和能力都有成为持续竞争优势的潜力，只有当其是珍贵的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。
当资源和能力能增加企业外部环境机会或减少威胁时，它才是有价值的。

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