怎样开发有效的管理者(ppt 36页)

怎样开发有效的管理者目录：
一、确定管理人员的开发需求
二、管理人才盘存 
三、评价管理人员的能力开发需求
四、接班与开发计划 

 

怎样开发有效的管理者内容摘要：
管理人员标准：
素质表现
    超出开发计划所能涉及的个性特征，如教育、工作经验、特殊技能以及其他因素
特点
    这种标准针对个人，不针对管理框架；只针对现在和过去，不针对未来。
区分“管理者”与“领导者”
    管理者执行，领导者改革创新；
    管理者维持，领导者开发；
    管理者依靠制度，领导者依靠人；
    管理者指望控制，领导者指望信任；
    管理者把事情做正确，领导者做正确的事情。
领导能力
   预见技能、想象技能、价值一致技能、授权技能以及自我理解技能。
对最有效的管理者来说，最大的贡献
   沟通以及人力资源管理活动
有针对性的标准：
   管理者可以为特定情况改变标准
   要求可能集中于角色正在变化的管理者必须具备的特殊能力上
   对在管理职位之间提升的要求有时也表现为综合要求

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