国际经理人任用管理培训课件(PPT 40页)

第一節　
一、國際人才的任用來源
二、國際人才的任用方式
三、國際企業任用管理型態
第二節　
一、派遣駐外經理人的決定因素
二、任用本地經理人的決定因素
第三節
一、駐外經理人應具備的能力二、駐外人員的甄選準則
三、家庭的重要性
海外派遣甄選的要素
海外派遣甄選的要素
如何以HRM的政策和實行來增強外派者任務的有效性
駐外人員可能面臨的問題
一、企業的海外派遣策略和做法
二、企業的海外派遣策略和做法之一海外派遣的策略重要性
三、企業的海外派遣策略和做法之二與人力資源策略的整合程度
四、企業的海外派遣策略和做法之三資深經理人駐外經驗普遍程度
五、企業的海外派遣策略和做法之四績效評估系統的信度如何？
六、駐外人員的挑選
七、組織支援系統
當躲不掉時，我的對策是？
我的對策之一：行前勤做功課
我的對策之二：建立密切的聯繫管道上達天聽
我的對策之三：騎驢找馬建立海外跳板
我的對策之四：看破紅塵、犧牲享受、享受犧牲
我的對策之五：人生旅途中的一次驚異奇航
第四節　
一、本土經理人甄選標準
一、本土經理人甄選標準
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