沟通与高绩效团队的建设(ppt 58页)

沟通与高绩效团队的建设目录：
一、团队建设的基本概念
二、事业发展与团队目标
三、团队建设的三个阶段
四、沟通与高绩效团队建设
五、团队中的领导艺术

 

沟通与高绩效团队的建设队内容摘要：
1、团队是什么？
整合后的观点：
      ——团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。
2、为什么要组建团队？
从外部市场角度看：
    对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为：
    ——顾客的期望值越来越高
    ——市场和产品变得更加复杂
    ——商业的不确定性风险大大增加
    ——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加
所有这些，都呼唤着：
    ——技能、经验和判断能力的整合
    ——破除组织内部部门之间的障碍
    ——密切与客户之间的关系
从内部资源整合的角度看：
团队和团队合作是形成核心竞争力的前提
    ——异质优势与核心竞争力
    ——整合资源能力的竞争
    ——没有完美的个人，只有完美的团队

 

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