团队管理的五大障碍及解决方案(DOCX 40页)

（一） 不要以为只有自己最重要
（一）企业制度
（一）企业文化的形成
（一）哪些有本事的人不可用
（一）对上冲突：方式比内容重要
（一）对冲突的两面认识
（一）影响企业选才的三大因素
（一）忠与不忠之间
（一）文化的力量
（一）柳传志和联想：小公司做事大公司做人
（一）给个理由:为谁工作
（一）能干的人也会制造悲剧
（一）英雄与领袖的区别
（七）影响团队凝聚力的杀手
（三）左右冲突：不战而胜
（三）忠诚的人，未必都做好事
（三）无为而治:海纳百川
（三）领袖气质
（三）风平浪静是好事还是坏事
（二）任正非和华为：资源可以枯竭惟文化生生不息
（二）努力营造归属感
（二）单打独斗还是打群架
（二）哪些有缺点的人可以用
（二）对下冲突的根源
（二）控制权模糊
（二）让对方把话讲完
（五）人才流失之痛
（五）管理心态失衡的员工  
（六）规范团队内的小行为
（四）运动还是静止
（四）需要扼杀消极的思想和情绪
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