山西省地方电力公司内部管理诊断报告(ppt 136页)

山西省地方电力公司内部管理诊断报告目录：
一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、计划职能分析
五、财务管理分析
六、发电管理分析
七、农电管理分析
八、工程管理分析
九、人力资源管理分析

 

山西省地方电力公司内部管理诊断报告内容摘要：
     在电力行业的改革过程中，山西省地方电力公司（以下简称地电公司）应运而生，抓住了机遇，得到了发展壮大，随着企业进一步的发展和国家电力体制的改革，地电公司的目前的管理体制已经不能满足企业成长和竞争的需要。
    电力基金、电源基金和小煤保大电基金造就了山西地方电力公司，近3-4年，地电公司发展很快，主要精力放在争夺政策性资源，扩大企业经营范围，对内关注少，疏于管理。
    由于缺乏明确的战略规划，企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
电力体制改革原因：
    电力工业大发展结束了电力供不应求的紧张局面，电力成为制约国民经济发的瓶颈已成为过去。 大电网的格局日益形成和发展，以省为实体的格局已经远不能满足电网发展要求，大电网，大机组要求优化配置资源。
    原有的电力体制缺乏竞争，缺乏活力的制约行业的发展。表现：
    没有动力应用新技术；缺乏改革动力；缺乏服务意识；缺乏降低成本的意识。
    目前的电力供应是低水平的供大于求，民用电增长的空间巨大 。随着国民经济的发展与新技术的应用，电力需求将不断扩大 。

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