某公司月度采购计划(doc 5页)

某公司月度采购计划目录：
一、范围
二、控制目标
三、主要控制点
四、特定政策
五、月采购计划增补流程流程说明

 

某公司月度采购计划内容摘要：
范围：
    适用于公司各部门根据临时经营需要，对月采购计划进行增补，及其编制、审核及下达
控制目标：
    保证生产类突发需求得到尽快满足，维护生产稳定
    降低月度采购计划增补的随意性，提高采购工作效率
主要控制点：
    需求部门经理审批增补需求计划，主管副总审批非生产类物资增补需求计划
    采购部经理、主管副总审批增补采购计划
    财务部经理、主管财务副总审批增补采购计划
    计划员月底统计增补计划数，分析原因，纳入部门考核
特定政策：
     月计划增补的物资应为对生产经营活动有重要影响、必须紧急定购的物资
     增补计划必须附详细说明。人力资源部根据增补计划原因说明，参考采购部计划员意见判断月度计划增补是否可预见，对需求上报部门考核

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