上海某计算机系统有限公司工作流程(ppt 45页)

上海某计算机系统有限公司工作流程目录：
一、前期准备
二、业务蓝图
三、系统实现
四、系统上线
五、运行支持

 

上海某计算机系统有限公司工作流程内容摘要：
项目前期准备—任务：
建立实施队伍：
Purpose
    建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
    与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
    用户方领导、咨询顾问方项目经理
制定实施策略：
Purpose
     建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。
Tasks
    设立项目沟通交流机制及规范
    定义项目文档管理规范
    确定项目范围控制及管理规范
    制定实施队伍建设及知识转移策略
    制定系统管理及权限设定策略
    制定项目质量管理和风险控制策略
Output
    项目管理规程
Tips
    制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制
    定定期汇报讨论制度（例会制度）
项目范围确认：
Purpose
    从实施的组织结构范围、软件的功能模块及重点业务需求几方面明确项目总
体实施范围。
Tasks
    了解用户的组织结构现状及重点业务需求，确定总体实施范围
Output
    项目实施范围
Outcome
    用户项目经理签字确认项目实施范围
Tips
     制定实施范围时应充分参考合同文本，并且在文档提交用户之前应先交公司领导审核

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