某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(ppt 40页)

某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目目录：
一、树型化  
二、区间化  
三、流程化 
四、特色化  
五、严密化  
六、明朗化
  

某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目内容提要：
树型化——方法
检查问题是否都已经包括在“树”中、“树”中的问题是否都已经列示在问题列表中，若没有，则进行相应补充，直至问题列表中的问题与“树”中的结点基本形成一致。
对二、三级问题进行分析，综合考虑以下因素：
1、对应末端问题中可以解决的数量多少、二三级问题的重要程度、解决二三级问题的紧急程度等，筛选第二、三级问题（“可以解决”且“重要”且“紧急”的，优先程度高），综合归纳出一个改进范围；
2、改进范围圈定了若干要改进的“问题要点”（建议不超过5个）；
3、后面的工作中，将以“问题要点”为单元开展工作，形成解决方案，要在目标流程中体现其解决方案，并且明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT等7方面提出的要求。
……

区间化——方法
深入了解问题要点的现状： 
有哪些相关流程？
对这些流程，有没有相关的计划，是谁制定、审批？计划的内容是什么？谁应该遵照这些计划？
现在这些流程里，是哪些部门的哪些岗位、做了哪些活动，活动间的关系是什么？
这些部门和岗位做这些活动，受哪些制度的哪些规定的约束？
对这些流程，有没有相关的监控要点，谁来监控？谁对监控要点负责？怎么考核？
对这些流程，有没有相关的报表？谁来提交？提交给谁？是报表还是在线查看？报表的内容是什么？接收者能采取哪些措施来保证流程运营？
这些活动是手工还是IT支撑的？效果怎样？
……

特色化——方法
1．顾问做目标流程的描述培训。
2．由项目组成员（能够比较全面的了解企业现有业务流程），结合企业特色，初步企业目标流程总图。
3 ．初步建立能够体现问题要点解决方案的目标流程设计清单。
4．由项目组成员（能够比较全面的了解企业现有业务流程），结合企业特色，结合“树型化”中末端问题的解决线索，制作第一版的目标流程图。树立后面工作的“靶子”。如果时间许可，也可以先将企业的现状流程特色融合到“标准流程”中，然后再体现“树型化”中末端问题的解决线索。

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