美的企业价值竞争的原点之工业设计(ppt 55页)

美的企业价值竞争的原点之工业设计目录：
一、三个问题引起的思考
二、企业力三维空间
三、品牌力
四、营销力
五、营销竞争原点
六、企业创新原则
七、企业竞争的特点
八、工业设计成为未来企业价值竞争力
九、工业设计流程
十、工业设计评价体系
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美的企业价值竞争的原点之工业设计内容摘要:
    企业实力来自产品的实力，来自产品在潜在消费者头脑占据的地位，来自消费者认同、体验和感受。
    品牌力不能全部阐述产品，只是区别产品，只能把产品与竞品相区别，实际上并没有多大差异化。也不能通过品牌力将之转化成为价值声明。消费者价值还是需产品形象来体现。
    营销不能创造需要，只能影响欲望和满足需求。
    营销4P的革命就是要从消费者角度考虑。
    营销是把社会需求转化为盈利的机会。
    传统的4P组合市场营销，由于目光盯在企业本身上，不能有效地进行顾客细分和管理，不能有效提升顾客期望的价值。
营销五种观念:
    生产观念;
    产品观念;
    推销观念;
    营销观念;
    社会营销观念;
    市场营销最终是进入社会营销，努力增加价值，最终企业竞争是价值链竞争。
    价值资产发挥最大功率的条件：产品有别于竞品。

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