基于价值管理的战略管理培训资料(ppt 219页)

基于价值管理的战略管理培训资料目录：
一、价值评估作用
二、价值管理人
三、基于价值的管理
四、价值评估模式
五、历史绩效分析
六、绩效预测
七、资本成本估算
八、连续价值估算
九、股东价值结果的计算、检验和解释
十、多种业务价值的评估
十一、合并、收购与合资经营

 

基于价值管理的战略管理培训资料内容提要：
估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业
评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度
为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值
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价值是衡量企业绩效的最佳标准
只有价值标准才要求具备完整信息
价值标准关注长期价值
价值标准可评估各利益方价值
价值标准是各利益方利益的平衡
基于价值的决策不会只限于眼前
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评价各项业务改进绩效的前景
将各项业务与类似公司比较；
对各业务进行分析，比较相对成本/生产率/竞争与投资/财务状况；
结论
消费品—一直在压缩研发/广告费用，以产生现金，用于其他业务。短期增加这些费用可增加销售，并将高毛利产品投入市场；价格低于一些不知名品牌。提价后增加的价值可抵消销售减少损失；销售队伍能力不及同类公司一半；销售成本有降低机会，如采购和存货。如此，消费品业务可提高价值25%。
家具—应关心毛利而不是增长。如细分市场/改进设计/管理信息与控制
食品—竞争激烈，与消费品无协同效应，需继续投入，产出不足以抵偿机会成本。收缩或特许/管理合同办法。对公司价值贡献不大。
其他—一一评估
总部—效率低，管理费用大，有压缩机会。

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