价值管理人(pdf 13页)

一、发展价值理念
二、将价值列入规划
三、对战略性投资的评估
四、把薪酬同价值联系起来
五、制定与投资者的交流战略
六、重新规定首席财务长官的职责
七、一项持续不断的义务

 

有效的管理价值既不是偶尔为之的事情，也不是时断时续的做法，而是一种日常的、持之以恒的过程，即发展一种以价值为取向的方针，使之融入公司的一切系统和程序，融入公司的一切业务经营规划和战略规划之中。作为一位“价值管理人”，意味着他要负责实现有序的、坚定不移的目标>即始终如一地注重提高价值，在公司的所有!"领域中加以制度化。
良好的业绩要靠公司的业务和公司的资产去尽可能多创造价值，换句话说，要靠人们以优越的方式去管理价值。一家善于管理价值的公司并不需要采取接管措施来防御外来的袭击。袭击一家善于管理价值的公司是不会有多大效果的。公司不会因此出现价值逆转、裁减员工或以相对高价出售业务而遭到明显的破坏。

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