企业并购与重组的策略管理程序(ppt 45页)

企业并购与重组的策略管理程序目录：
一、合并与购并
二、购并的理由
三、购并的问题
四、有效购并的特性
五、重组
六、举债买断
七、重组的结果

 

企业并购与重组的策略管理程序内容摘要：
合并：
    两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业，因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后，可能创造出更强的竞争优势
购并：
    一个企业购买百分之百或是足够控制其它企业的股权，希望以被购企业所经营的事业来加强自己的事业组合
接管：
    被购买的企业并非要求购买企业前来标购自己
增强市场力量：
    借着购并竞争者、供货商或配销商，使企业的核心能力充分发挥，而获得竞争优势
克服进入障碍：
    进入障碍愈高的产业，企业愈可能以购并的方式进入
降低新产品开发的成本与风险：
    购买一家现成的企业，可减少开发新产品的风险，并可节省研发与配销等成本

 

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