新东风内幕--跨国并购并购后的悬念(doc 26页)
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新东风内幕--跨国并购并购后的悬念(doc 26页)内容简介
新东风内幕--跨国并购并购后的悬念内容提要:
商业丰满人性—4年里两次采访苗圩,让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前,苗圩面白持重,说话慢条斯理,字斟句酌,话语间多是理论和政策词汇,更像一个初遇压力的书生气官员;4年后,苗圩脸黑气闲,神情爽朗,有问必答,不回避任何问题,干脆练达,话语里很多国际商业用语,地道一个华人大企业家。
……
到这一天为止,苗圩长长的舒一口气了。“提了四年的心总算可以放下80%了。这不是最后的成功,但是一种成功。”苗圩说。这时,他的心情曲线攀升到了四年以来的最高端。
……
对东风和日产合资来说,合资后的头6-12个月是关键时期。最大的挑战是双方的磨合。建立新的组织,新的领导人就位,日方要了解中国的市场和东风,中方要慢慢去适应快节奏,透明管理方式。
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商业丰满人性—4年里两次采访苗圩,让我再次惊奇于商业对人的神奇塑造力。4年前,苗圩面白持重,说话慢条斯理,字斟句酌,话语间多是理论和政策词汇,更像一个初遇压力的书生气官员;4年后,苗圩脸黑气闲,神情爽朗,有问必答,不回避任何问题,干脆练达,话语里很多国际商业用语,地道一个华人大企业家。
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到这一天为止,苗圩长长的舒一口气了。“提了四年的心总算可以放下80%了。这不是最后的成功,但是一种成功。”苗圩说。这时,他的心情曲线攀升到了四年以来的最高端。
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对东风和日产合资来说,合资后的头6-12个月是关键时期。最大的挑战是双方的磨合。建立新的组织,新的领导人就位,日方要了解中国的市场和东风,中方要慢慢去适应快节奏,透明管理方式。
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