某企业增长的业务组合战略(ppt 64页)

某顾问公司增长的业务组合战略目录：
一、某公司简介
二、实现增长的业务组合战略 - 理论框架
三、案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础
四、案例 II:中国白色家电制造商 — 利用和扩展核心能力实现增长
五、结论

 

某顾问公司增长的业务组合战略内容摘要：
我们的领先地位主要反映在业务上：
     我们提供高价值的管理顾问业务
     自成立以来，科尔尼公司积极协助工商和政府机构解决由于国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战
     我们为遍布全球的公司机构的高层主管提供高质量、客观、先进的服务
     我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系
     我们的服务尤其重视可行性
     我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制
     某公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户
     由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力
    我们在策略、经营和实施上的顾问咨询能力得到了母公司即美国电子资讯系统公司(EDS)的支持，EDS是世界上最大和领先的信息技术集团对于每个公司及其高层领导人来讲，选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的问题之一
     企业增长作为首要考虑的问题，应建立在核心业务基础上
     市场份额领先
     盈利能力较强
     具有较强的抗竞争能力
     能提高企业综合能力，稳固财务基础
     在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成
    进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似
企业需要有业务组合的选择-而不仅仅在一两个业务下赌注
大多数项目将达不到所期望的回报
由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置，尽早认清和退出失败业务将是至关重要的
最重要的是，不要将决定建立在偶然性冒险或直觉判断的基础上。必须严格衡量分析现有业务组合和新业务机会，并且对它们实施积极主动的管理和控制

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