战略管理经典培训(ppt 229页)

战略管理经典培训目录：
第1篇战略管理总论
第1章战略理论核心
第2章战略思考基准
第3章战略定位原理
第2篇战略决策前提
第4章明确使命目标
第5章了解外部环境
第6章认清自身实力
第3篇战略三维构架
第7章持续竞争优势
第8章业务演化发展
第9章市场竞合互动
第4篇战略配套管理
第10章战略决策管理
第11章战略变革管理
第12章战略激励管理

 

战略管理经典培训内容提要：
目标、要求与内容：
培养目标：有社会责任感的一流经理（应用型）人才，急功近利、自我中心观念无助于组织的长期发展。
人才要求：综合性，理工文融会贯通，能建立跨文化团队。cf.：
工科：实践能力——脚踏实地，做一件成一件（实打实）
理科：分析能力——逻辑推理，因为……所以……
文科：创新能力——旁征博引，古今中外（博闻强记）。
教学内容：经济学、管理学；会计、统计；产、销、人、发、财；战略管理，管理哲学，管理伦理，管理沟通，全球经营。
……

教学方式：
长短中外案例各有特色，目标在于“催熟”经理。隐含“过去环境会重现”的假设，而实际上这是不一定的。
核心是参与式教学：从教师为中心向学生为中心转变，学员是顾客、朋友与伙伴，教中学、学中教，组织学习，共同提高。
本课程教学的案例力求课内消化，课外着重于结合实际感悟运用，写出体会文章。
……

企业存在根本理由——起点不同的两种循环：核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？（利他自利“互为因果”观）
尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。

..............................