海尔公司整体物流管理方案(doc 5页)

海尔公司整体物流管理方案目录：
一、海尔整体物流系统
二、物流子系统规划

 

海尔公司整体物流管理方案内容摘要：
     整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后，对海尔物流系统进行的整体设计，重新规划海尔的物流系统，包括集团内部物流组织格局的调整，物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用，重点对海尔整条物流链（Total Logistics Chain）纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供应链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉”，让海尔集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。
海尔整体物流系统
      企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配，包括市场预测、物料需求、采购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管理，以适当的成本（Right Cost）、在适当的时间（Right Time）、适当的地点（Right Place）向适当的顾客（Right Customer）提供适当数量（Right Quantity）与适当品质（Right Quality）的适当产品（Right Product），达到提高顾客服务，降低成本，增进企业利润之目的。
一、海尔整体物流系统规划
    根据生产企业整体物流之结构，海尔物流系统规划为：
（一）物流运作系统
   1、原料供应物流（Physical Supply）
   2、成品转移物流(Internal Inventory Transfer)
   3、销售物流(Physical Distribution)
（二）物流协调系统
  1、产品市场预测（Product-Market Forecasting）
  2、物料需求计划(Materials Requirement Planning)
  3、订单处理(Order Processing)
  4、营运规划（Operational Planning）

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