海尔、沃尔玛供应链物流管理成功模式(doc 19页)

海尔、沃尔玛供应链物流管理成功模式目录：
第一讲、多边共赢的供应链物流模式
第二讲、非核心竞争力的物流外包模式
第三讲、第三方物流竞争模式
第四讲　采购物流的主要实践技能
第五讲　生产物流的主要实战技能
第六讲　销售物流的主要实践技能（一）
第七讲、销售物流的主要实践技能(二)
第八讲、有效改善供应链物流系统（一）
第九讲、有效改善供应链物流系统（二）
第十讲、有效降低供应链物流成本（一）
第十一讲、有效降低供应链物流成本（二）
第十二讲、如何挑战供应链零库存（一）
第十三讲、如何挑战供应链零库存（二）
第十四讲、如何进行供应链库存的盘点
第十五讲、如何选择与评估供应商（一）
第十六讲、如何选择与评估供应商（二）
第十七讲、如何改进供应链的采购模式（一）
第十八讲、如何改进供应链的采购模式（二）
第十九讲、供应链物流绩效评估
第二十讲、如何有效培训物流主管
第二十一讲、海尔物流——制造业物流典范（一）
第二十二讲、海尔物流——制造业物流典范（二）
第二十三讲、 沃尔玛物流——零售业物流典范（一）
第二十四讲、沃尔玛物流——零售业物流典范（二）

 

海尔、沃尔玛供应链物流管理成功模式内容摘要：
     物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。
      物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分作24讲，企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的侧重点有所不同。
     本课程的主要目的是通过介绍供应链物流的基本原理和国际上的一些成功模式，帮助大家学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的满意度，侧重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。课程准备了很多比较常用的报表和基本的流程供参考，大家在实践工作中可以采纳或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。   

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