物流培训教材(ppt 4个)

物流培训教材目录：
一、物料管理培训讲义
二、物流培训教材－－采购
三、物流咨询师培训
四、物流咨询师培训讲义

 

 

物流培训教材内容简介：
   物料管理的意义：
   物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法
    存貨發生的原因：
1.供應旺季需要
2.維持生產量及穩定員工就業
3.彌補市場預測誤差
4.享受購價折扣利益
5.投機性存貨
6.為確保生產進度安全順利而堆積存貨(安全庫存)
7.滿足客戶隨時取貨之欲望
8.為達成經濟訂購量之要求(EOQ)
9.購備時間(Lead Time)自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。
10.為達成製造經濟批量
       资讯的回馈 ：
1  延迟原因分析
2  厂商交货记录由收料时予以记录并回馈生管与采购单位。
3  发料时物料人员将缺料情形迅速告知生管与现场主管。
4  利用库存帐进行发料的“预先查对”。

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