物流企业的定位与信息系统的建设步骤(ppt 44页)

物流企业的定位与信息系统的建设步骤目录：
1、物流大框架
2、大框架下的物流类型
3、物流企业的定位
4、物流企业信息系统要解决的问题
5、物流企业的信息系统建设步骤

 

物流企业的定位与信息系统的建设步骤内容摘要：
      企业必须针对企业的资源优势，在大物流的框架下，设定自己的角色
物流企业在大框架下是什么角色？我们有仓库，而且有不同的仓库，有运输车队。是不是就站在这个角度去考虑问题，解决问题呢？不是！
       应该站在整个供需链上来考虑问题，解决问题。制定物流企业的战略，必须进入供需链中，而且除了是链中的角色外，应该是链主的角色，是你来设计供应链上的物流方案，你来组合其他物流资源。
不要认为自己是运输企业、仓储企业、货代企业就是物流大框下的一员。传统的从事物流服务的企业，很难进入合作圈或业务链。进不了圈、入不了链，企业的日子就难过。
      物流企业不应只是上一套仓库系统，运输系统就行了，这只是战略中的两个具体的活动而已。而且你得上让你进得了圈，入得了链的信息系统。
      那么物流企业应该是什么样的企业呢？应该制定什么样的战略？首先得对公司应该做什么和不应该做什么，在脑海中形成一个基本观念，得出公司应该去向何方的战略展望

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