某国际集团全球竞争与成本管理(doc 30页)

某国际集团全球竞争与成本管理目录：
一、某集团集团全球竞争与成本领先
二、开拓国际市场
三、兼并收购与行业整合
四、材料统一采购
五、规模融资
六、挑战极限的目标管理
七、统一安排的精益生产
八、刚性成本控制
九、价格与销售政策

 

 

某国际集团全球竞争与成本管理内容摘要：
       某集团通过十数年的努力，已经确立了在世界集装箱制造业中的龙头地位。从1996年起，连续五年保持世界第一。某年，某集团取得了38%的世界集装箱市场份额,比全球第二、第三、第四、第五加起来还多。
然而，绝对优势的市场份额也为某集团的带来了挑战。一方面，它来自于客户，某集团的过分强大让这些客户担心会形成行业垄断，而作为客户，谁也不希望看到自己的上游出现一个强大的、占有行业垄断地位的供货商；另一方面，挑战来自于内部，随着多年占据行业老大的位置，某集团会不会因为放眼天下而无对手，滋长骄傲自满的情绪，因面止步不前？
       某年初，某集团对未来的发展战略进行了深入研究，初步确定了某集团未来的战略目标：为现代化交通运输提供装备及服务。这意味着某集团将进入新的交通设备领域。称霸全球集装箱行业之后，某集团集团又开始了新一代的产业结构升级。目前世界上，厢式半挂车（Trailer）是陆上物资门对门运输的主要设备，2000年全球市场容量约150亿美元，是海运集装箱市场容量的3倍多，预计某集团集团如成功进入这一领域，对发达国家所有同类企业将占据10％以上的成本优势，如果运作得好，5年可吃掉世界市场的10％以上，再获一个新的霸主地位。

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