运筹产业之成本管理课程(ppt 31页)

运筹产业之成本管理课程目录：
1、產业环境之变迁
2、运筹帷幄成為志业
3、连接成本vs.製造成本
4、商业运筹成本
5、新成本管理典范 
6、结语
7、问题与讨论
8、.....................

 

运筹产业之成本管理课程内容提要：
结合量化的财务分析以及品牌活动的质化分析：
品牌鑑价过程会经过四个程序：
(1)进行财务分析(Financial Analysis)，从企业总营收中计算出该品牌的无形收益(Intangible Earnings)
(2)进行品牌角色指标分析(RBI Analysis)，从无形收益中计算出该企业的品牌收益(Brand Earnings)
(3)进行品牌强度指标分析(BSS Analysis)，从品牌收益中计算出品牌折价比率(Discounted Brand Earnings)
(4)将品牌的净现值(Net Present Value)进行加总，得出该品牌的品牌价值(Brand Value)。 
台湾传统產业结构以中小企业為主，自行研发能力较為薄弱
在面对市场全球化的挑战，以及科技、资讯一日千里的竞争激烈环境中，如何确保优势？
传统產业经营高科技化
强化中、下游產业的发展，使卫星工厂之技术与品质提昇，同时降低成本，才能增加竞争力
现代的台湾传统產业必须学习善用现代科技，才能确保未来的生存或成长

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