某企业内部变革及开普化工的再造(ppt 39页)

某企业内部变革及开普化工的再造目录:
一、开普化工面临的企业环境
二、管理队伍的思想观念革命
三、开普化工的人力资源再造

 

某企业内部变革及开普化工的再造内容简介:
    经营者和股东之间存在委托—代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向.
    风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌恶者。公司根据经营者的个人业绩考核以管理干股的形式赠予股票或以低价售与，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能出售变现。公司股价上升时可以收益，下降时受到损失。包括对经营者过去贡献的补偿，长期激励作用受到一定制约。
延期支付计划

 

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