某公司企业变革组织战略(doc 51页)

某公司企业变革组织战略目录：
第一部分 “新”的公司组织模型
第二部分  关于组织过程的多种视角
第三部分  用策略设计的视角考察“新”组织：团队
第四部分 “新”组织的内外部管理
第五部分  用政治视角考察“新”组织
第六部分  从旧组织走向新组织

 

某公司企业变革组织战略内容简介：
    商业刊物上到处都是对正在出现的新组织形式的描述，不过都是些隐喻。因为隐喻可以用人们熟悉的形象描述一种新的和人们不熟悉的组织特征。但隐喻有很大的局限性，它们不能帮助我们对新组织中确实发生了什么进行深入研究。
    管理者的两个重要技能是：理解作为组织运营和设计基础的隐喻；辨认其他人所使用的隐喻。管理者头脑中若存在着错误的隐喻，无论是含蓄的还是明确的，都会妨碍变量。
③管理者的独特任务：

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