安利公司人力资源管理实施中的变革管理分析(DOC 36页)

1.1.2安利(中国)的人力资源管理的战略目标
1.1.3安利(中国)HRMS项目的引进
1、公司面临的外部挑战
1、变革内容调查
1、变革试点工程
1、将受众细分
1、建立变革的战略目标
1、建立领导联盟
2、分析变革阻力
2、利用多种沟通渠道
2、变革方案发布与动员
2、变革目标的可行性分析
2、建立变革管理项目小组
3.2.1战略管理
3.2.2基础设施管理
3.2.3人员管理
3.2.4企业文化管理
3.2安利(中国)HRLMS变革管理的影响因素
3.3安利(中国)HRMS变革管理应注重流程改进或再造
3.4.1识别变革需求
3.4.2建立变革的战略
3.4.3建立变革团队
3.4.4设计变革实施方案
3.4.5变革阻力分析与对策
3.4.6变革全面实施
3.4.7变革管理巩固
3.4.8持续性沟通
3.4.9知识转移
3.4安利(中国)HRMS变革管理的具体实施体系
3.安利(中国)HRMS变革管理的体系设计
3、争取更广泛的支持
3、克服变革阻力的方法
3、全面实施变革
3、让更多的人传达信息
3、设计变革管理方案
4、沟通、沟通、再沟通
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