某技术有限公司战略规划课件(ppt 42页)

主要内容
深圳华为技术有限公司
战略规划过程
华为公司简介
华为公司简介（1995－2001年销售额及国内排名）
华为公司简介－华为基本法
企业外部环境分析－宏观环境分析
政治法律环境
经济环境－包括加入WTO后的影响
社会文化环境
技术环境
企业外部环境分析－微观环境分析
行业内现有企业之间的对抗
行业内现有企业之间的竞争
买方及买方讨价还价能力
供应商及供应商讨价还价能力
潜在进入者及新进入者的威胁
替代品或服务的威胁
公司内部条件分析－确定内部战略要素
公司内部条件分析－技术
公司内部条件分析－营销
公司内部条件分析－生产
公司内部条件分析－管理
公司战略规划－BSDZ矩阵分析
公司战略规划－SWOT分析
公司战略规划－综合分析
公司战略规划

 

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