某集团战略管理实施计划(doc 28页)

某集团战略管理实施计划目录：
第一篇、基本情况
第二篇、战略分析
第三篇、战略制订
第四篇、战略目标
第五篇、实施计划

 

某集团战略管理实施计划内容提要：
     某集团是一家致力于绿色环保、节能、新材料等高科技领域的生产和研发的现代化企业集团。集团公司集资本经营、生产经营和物流经营为一体。多年的创业，先后创办了某公司环保建材、清华某公司、某公司环保汽车用品、某公司高科技开发、某公司资讯、某公司环保皮革新材料及某公司（香港）股份等一批全资及控股的高新技术企业。
　　公司坚持以"科技创新"为突破点，构筑技术战略联盟，提高企业核心竞争力；以清华某公司开发基地、深圳科技开放实验基地、全国高新技术中试基地和正在筹备的企业博士后工作站及多功能新材料技术工程中心为支撑，以技术合作和成果孵化为纽带，促进科技产业化。
    公司坚持智力资源是企业发展中的第一战略资源，创业以来，一直将企业治理当成长抓不懈的工作，以制度创新保证技术创新、营销创新、管理创新、组织创新、服务创新、产品创新等有效的运作。构建一个既有效率又有效果的组织体系，保证企业治理的有效性。经过多年的努力，已基本构筑对内员工激励与互动学习的平台；对外资源管理集聚、共享、分配的平台，从而实现企业高速发展的整体战略。
　　公司坚持以人为本的经营理念，致力于科技队伍、营销队伍、管理队伍的建设，形成一批由博士、硕士、学士、海外留学生为核心，有经验、有能力，同时又能认同企业文化，热爱某公司事业的职业经理队伍，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

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