领导与战略讲义(ppt 155页)

主要内容
第十章  领导与战略
第一节  领导的涵义
领导与管理的差别
第二节 领导理论
领导行为理论
领导的权变理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
开拓型经理的效应
交际型经理的效应
不同经营单位战略所需要的经理类型
经理班子的组建
经理的来源
民企选准职业经理人 选用的六大法则
一、界定清楚自己的需求
二、考察对方人品及应聘目的
三、查验对方的实际能力
四、合适的权利范围和信任度
五、给予一定的配合与支持
六、给予经理人一定的时间
经理人员的奖酬激励
第四节 公司治理
真功夫 家族企业案例
真功夫发展史
真功夫内讧探秘
真功夫内讧之启示：民企股权结构问题
切忌在制度设计时埋下败笔
做大做强必须正视公司治理
国企老总的贪污
董事会职责
董事会的构成
董事会内部的委员会设置
经理层及总经理
家族企业的董事会
一、家族企业公司治理现状
二、改造家族企业董事会
 中国大陆的美国IT巨人------“电脑大王”
家族企业失败分析
从王安及其公司辉煌与没落得到的教训与启示：
第十章小结
第十章复习思考题
第十章案例讨论题

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