企业执行力的培训课程(ppt 130页)

企业执行力的培训课程目录：
一、执行力是中国企业管理中最薄弱的环节
二、推动执行文化从何入手
三、成为善于执行的领导从何入手
四、如何建立善于执行的团队
五、如何执行部门工作计划
六、如何控制部门的执行

企业执行力的培训课程内容摘要：
执行力是中国企业管理中最薄弱的环节
 1．没有执行力，哪有竞争力
 2．执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作
 3．执行不是战术，而是战略的一部分
 4．执行是甩开对手的关键
执行力不彰
    许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。
执行是一套纪律与系统
    许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。
    执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于企业的策略、目标与文化当中。
    组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这种领导人可说是在建造空中楼阁。

 

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