公司国际化经营战略(ppt 19页)

公司国际化经营战略目录
一、原因和特点
二、国际化经营环境
三、国际竞争战略选择
四、进入国际市场方式
五、国际战略联盟

 

 

公司国际化经营战略内容摘要：
国际化经营的特点：
1.经营空间广泛：资源、市场、开发程度
2.经营环境复杂：差异性、不可控性
3.市场竞争激烈：经验、方式
4.信息管理困难：传递、交流、成本
5.管理水平提高：知识、能力、经验
案例：
    中石油在委内瑞拉独资购买了一个油田，但是在委内瑞拉左翼新政府上台之后，中石油在这个油田的所有权被强制性地从100%压缩到25%，仅仅给予象征性的一点补偿，相比最初的投资而言，中石油遭受了巨大的损失 。
国际化经营对中国企业的挑战：
1.在人、资本、物质资源、技术、信息等要素方面我们的优势和差距
2.企业运行机制：制度、行为范式、经验和组织体系
3.中西方文化差异
4.滞后的经营理念
    无论是中国国有跨国公司还是中国民营跨国公司，他们均面临人才、资金缺乏，技术及研发能力弱，品牌知名度低和国际化经验不足的共同劣势。因此，与发达国家跨国公司相比，中国企业海外投资的竞争力存在很多挑战。

 

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